Bygde nytt i 2020. Nå håper eierne andre vil ta over livsverket

Samboerparet Heidi Bratland og Kjell Ivar Sørøy har drevet barnehage sammen i Rørvik siden 2007. Nå mener de tida er inne for å slippe nye krefter til, kunne Namdalsavisa nylig melde.

– Det har vært en prosess over lang tid. Ikke noe som har dukket opp over natta. Vi føler kanskje at det trengs ny giv. Barnehagen fortjener at det kommer inn noen nye krefter som kan løfte og satse videre på friluftsbiten, sier daglig leder Bratland til barnehage.no om beslutningen hun har tatt sammen med styreleder og partner Sørøy.

Mye måtte ordnes

Det begynte med at de kjøpte en vernet bolig av kommunen, der forholdene lå til rette for å kunne drive barnehage.

– Men den lå i et boligfelt, i slutten av ei gate, og det ble vanskelig å utvide for videre satsing. Særlig med tanke på utearealene, forklarer Bratland.

Derfor bestemte de seg for å bygge nytt, og i 2020 kunne driften flyttes inn i mer romslige omgivelser, både inne og ute.

Bratland forteller at prosessen mot ny barnehage tok tid, blant annet på grunn av omregulering av areal.

– Vi måtte ha tomt, finne noen til å tegne, gjennomføre prosessen med kommunen, få entreprenør til å undersøke om det fantes forminner, få banken med, ramser Bratland opp.

Flyttingen skjedde under koronapandemien, så foreldrene fikk ikke være med barna inn den første tiden, husker hun. Men resultatet ble bra. Eierne visste hvordan de ville ha det.

Ikke en 8 til 16-jobb

– Er du stolt over det dere har bygget opp?

– Veldig. Jeg er veldig stolt over det vi har lagt ned i det vi selger. Og jeg håper, som alle som driver barnehage, at barna har med seg mye i sekken sin når de er ferdige. At de som en gang har gått i barnehagen vår kommer tilbake med egne barn, er en artig ting.

Eierne har selv en datter som jobber i familiebedriften som pedagog og spesialpedagog. Men hun har tre små barn, og timingen er ikke rett for å ta over.

Det er en tid for alt, påpeker Bratland.

– Å drive barnehage er ikke en 8-16-jobb. Det er som alt annet du eier og driver selv. Da må du også yte litt mer. Ha flere roller, og en del flere hatter. Vi kjenner på det, at vi kanskje ønsker å ha det litt friere enn i dag. Å rekruttere barnehagefolk er ikke blitt enklere. Da må du gå inn i det meste selv. Være vikar når noen er borte. Om det er som renholder, vaktmester eller på avdeling. Sånn er det å drive. Man kan ikke leie inn for alt.

Økte tilskuddssatsene

Lokalpressen har skrevet mye om rammene for private barnehager de siste årene. Bratland ønsker å fokusere på det positive.

– Vi var så heldige at kommunen gjorde om og økte tilskuddssatsene i slutten av desember. Det gir håp om at politikerne også fremover vil se hva som skal til for å drifte lovlig og med god kvalitet, sier Bratland.

Det å engasjere seg og snakke barnehagenes sak er forresten også en oppgave eiere og daglige ledere gjør, kommer hun på.

– Det er en ganske variert jobb. Men den krever noen som har den spiren i seg, som ønsker å eie og drive barnehage, og som ser at her er det en mulighet som ikke nødvendigvis byr seg så ofte, sier Bratland.

Da de startet opp, var det behov for plasser. Nå er det full barnehagedekning i Rørvik kommune.

 Wow-effekt

Med to avdelinger er det romslig med plass i de nye lokalene. Å endre godkjenningen som ble gitt for 160 kvadratmeter i de gamle lokalene, har ikke vært aktuelt. Bikuben friluftsbarnehage ligger nå i et område regulert til boliger, men foreløpig er det godt med plass rundt, og lite biltrafikk.

– Nå har vi totalareal på litt over 400 kvadratmeter. De som kommer hit sier «wow», ikke minst på grunn av veldig stort uteområde, forteller Bratland.

Barnehagen har også en egen buss, som tar barna til friluftsområdet de bruker.

– Er det rart å skulle overlate livsverket til andre?

– Vi synes det er vemodig. Samtidig tror jeg innerst inne det blir godt også. Det er naturlig at man etter 18 år har lyst til å holde på med andre ting, søke andre utfordringer. Jeg er åpen for at jeg kan ha en rolle under nye eiere, hvis det er aktuelt. Men jeg må også stille min plass til disposisjon. Uansett vil rollen min bli en annen enn som daglig leder. Jeg sier at jeg ikke er ferdig med å jobbe med unger – men det å drive er ikke bare å jobbe med unger.

– Skjer ikke ofte

Hva fremtiden bringer, vet hun ikke ennå.

– Det er med bakgrunn i at vi må ha fokus på det vi holder på med. Vi driver barnehagen fortsatt, og vi er forberedt på at salgsprosessen kan ta tid. Vi har ikke satt noen tidsfrist, men beskjeden vi har fått er at det har vært aktivitet, og vi har hatt noen på visning.

Ifølge megler Jonny Grønbeck i Norion Næringsmegling er det sjelden kost at en så ny barnehage i full drift legges ut for salg, skriver Namdalsavisa.

– Det hender det blir solgt gamle barnehager som er nedlagt, men her er så å si alt nytt og veldig moderne. Det er ikke så ofte dette skjer, sier Grønbeck til avisa.

Selv om han holder døra på gløtt for omregulering og annen bruk, har selgerne vært klare på hva de ønsker.

– Vi selger barnehagen med tanke på videre drift. Det er en «pakke» som selges, og vi håper at de som jobber her skal få fortsette. Det er Rørviks aller nyeste barnehage, med unger, bemanning og potensial for enda flere plasser, sier Kjell Ivar Sørøy til Namdalsavisa.