Høsten 2021 hadde Anita Gaustad og Anette Lauareid Hovda fortsatt håp om å kunne drive hver sin enkeltstående barnehage videre.Foto: privat
Prøvde å få politikerne til å forstå. Nå har gründerne gitt opp og solgt
For to år siden dro Anita Gaustad og Anette Lauareid Hovda til Stortinget med en bønn om tryggere rammevilkår. Nå har begge gitt opp drømmen, og solgt til større aktører.
Nylig ble det kjent at Anette Lauareid Hovda og Anne Grethe
Rullestad selger livsverket sitt, Småfolk barnehage i Etne, som de har brukt 20
år på å utvikle.
‒ Årsaken er usikkerheten som kommer fra regjeringen. Alle
signalene de sender ut. Om endringer i rammebetingelser, mer kommunal styring,
forkjøpsrett, og forslag om tidsavgrenset tilskudd. Og så er det
finansieringssystemet som ikke er landet. All usikkerheten begynner rett og
slett å bli for tung å leve med som barnehageeier. Det blir for uforutsigbart,
sier Anette Lauareid Hovda.
‒ Hva var utløsende faktor?
‒ Landsmøtet til PBL i vår, hvor jeg deltok digitalt. Da var
allerede prosessen i gang, og vi var i en dialog, men ingen papirer var
underskrevet. Jeg hadde kanskje håpet at Tonje Brennas tale der, ville gjøre
meg tryggere. Det gjorde den ikke. Tvert om. Jeg ble enda mer utrygg etter
hennes innlegg.
Selve barndomsdrømmen
Det var lokalavisa Grannar
(krever abonnement) som først omtalte saken. Der står det at hun selger med
tungt hjerte.
‒ Ja. Og nå begynner jeg å grine på telefonen, som jeg har
pleid å gjøre den siste tiden … Det var ikke noe jeg heller ville enn å drive
min egen barnehage. Det har vært drømmen min, helt siden jeg var liten. Jeg
skrev det i dagboka mi da jeg var ti år. Så det er ingen tilfeldighet at jeg
har plumpet oppi dette. Det er unger som er mitt store engasjement, og jeg brenner
for faget. Småfolk har vært nesten halve livet mitt. Jeg har brukt kvelder,
helger og ferier. Det har vært meg. Og nå mister jeg noe som er viktig for meg,
sier gründeren, 19 år etter at hun og kollega Rullestad åpnet porten for første
gang.
Det å drive barnehage i en liten kommune, har selvsagt ikke
vært totalt fritt for uoverensstemmelser. Men i det store og hele
har samarbeidet med lokalpolitikere og kommuneadministrasjon vært bra,
konstaterer hun.
‒ Men også små kommuner påvirkes av regjeringens politikk,
sier Hovda, som ikke legger skjul på at Ap og Sp sin måte å føre
barnehagepolitikk på har mye med avgjørelsen å gjøre.
Barnehage- og arbeidsplasser
De begynte med 18 barn og 4 ansatte i 2004. Nå har Småfolk
85 barn og 25 ansatte.
‒ Jeg ønsket et fortsatt privat alternativ i Etne. Og jeg
ønsket å sikre arbeidsplasser og barnehageplasser. Da er det bedre å gi seg nå
før det blir for økonomisk krevende. Vi har gjort veldig mye selv for at vi skulle
kunne drive effektivt og bra. Og vi har satset på kompetanseutvikling. Når
rammebetingelsene er som de er, og med de signalene som har kommet om hva som kan
skje på sikt, vet jeg at det hadde gått ut over kvaliteten om vi skulle ha
fortsatt å drive som enkeltstående barnehage. Og jeg tror ikke jeg kunne ha
stått inne for det å drive en barnehage som bare er «god nok», forklarer Hovda.
Annonse
Anette Lauareid Hovda forlater sektoren og begynner i ny jobb i november.Foto: Astrid Eidhammer Hjelmeland
‒ Hadde du trodd det skulle gå slik da du sammen med
Anita Gaustad troppet opp på Stortinget for å tale de private
barnehagenes sak?
‒ På det tidspunktet begynte jeg å bli urolig. Først hadde
jeg vært optimistisk etter PBLs landsmøte i starten av november, der Brenna som
ny kunnskapsminister ga meg en spire av håp om at den nye regjeringen ville
satse på barnehagene.
Men det gikk ikke som de hadde ønsket. I stedet kom et
budsjettforlik med SV, som inneholdt det såkalte «avkommersialiseringsutvalget».
‒ Hadde jeg den gang visst hva som skulle skje siden, ville
jeg ikke blitt overrasket. Men jeg hadde selvsagt håp. Det var derfor jeg
stilte opp på Stortinget, sier Hovda.
‒ Hva tenker du om at barnehagen nå blir del av en av de
store kjedene?
‒ Jeg skulle ønske at det ikke var slik, for å ha
enkeltstående barnehager mener jeg er kjempeviktig. Og jeg skulle ønske at
regjeringa hadde lagt mer til rette for det. De sier at de vil gjøre det, men
reglene som er innført rammer oss like mye som alle andre. Jeg er veldig for at
det skal være både private og kommunale barnehager. Jeg tror det trengs for å
heve kvaliteten begge steder. Og jeg kjenner at jeg har tillit til at den store
kjeden skal kunne forvalte Småfolk på en god måte, svarer hun.
‒ Hadde mer å gi
Hovda bekrefter også at hun tror Læringsverkstedet har bedre
forutsetninger for å håndtere endrede rammevilkår enn en enkeltstående aktør.
Selv blir hun ikke med videre. Anette Lauareid Hovda tar
over som daglig leder ved Haugaland Opplæringskontor i november.
‒ Jeg fikk tilbud om å fortsette som daglig leder. Men det å
være gründer har gitt meg så mye, og jeg har trivdes så godt med det i
kombinasjon med å være daglig leder. Å skulle fortsette under en annen eier ble
rett og slett for emosjonelt vanskelig for meg, forklarer hun.
Nå mister sektoren en ildsjel og ressursperson, som har
engasjert seg også ut over egen barnehage.
‒ Jeg kjenner at jeg hadde mye mer å gi til sektoren og
faget. Det er det det jeg brenner for. Nå vil jeg flytte det engasjementet over
til de som er et par hakk eldre. Til ungdommene, sier den avtroppende
barnehagegründeren.
– Eneste fornuftige utvei
Også Anita Gaustad har i stor grad engasjert seg ut over egen barnehage. Gaustad etablerte Solbakken barnehage i Trondheim tilbake i 2007. I år har den 114 barn, og drives videre av Norlandia-konsernet.
Under en debatt med lokale politikere i sommer, viste Gaustad til et rådhus-besøk noen år i forveien, da hun skulle forklare sin beslutning om å selge.
– Noen av dere hørte meg beskrive en virkelighet med underskudd og krevende vilkår for privat sektor. Jeg sa da at jeg ikke kunne se dette som en del av min framtid. Å stå ansvarlig for eierskap og drift om det ikke ble en forutsigbar og bærekraftig finansiering. Nå er beslutninga tatt, jeg har gått i minus de siste årene. Barnehagen jeg starta i 2007 og som både jeg og mine over 40 ansatte er så uendelig stolte av, blir nå solgt til et av de store konsernene i sektoren. Ved å overlate ansvaret til en større og mer robust aktør sørger jeg for at barna og de ansatte er i gode hender, fortalte hun.
Som leder av PBLs lokallag i Trondheim deltok Anita Gaustad på en markering utenfor rådhuset i 2021.Foto: Anders Bergundhaugen
– Er det virkelig dette politikerne vil? Er det en villet politikk at eiermangfoldet svekkes av uforutsigbarhet og sulteforing og at vi som var med og bygget opp det gode barnehagetilbudet etter barnehageforliket ikke skal se noen annen løsning enn å gi slipp på livsverkene våre? Når jeg nå har solgt, er det sikkert mange politikere som vil rette et anklagende blikk mot det store konsernet som har kjøpt Solbakken barnehage. Men de har jo ikke gjort noe galt. Det er politikerne som har gjort at jeg ikke lenger finner det forsvarlig å fortsette på egenhånd som må svare på hvordan jeg har havnet i en situasjon der salg var den eneste fornuftige utveien, sa Gaustad.