Sykefravær på 2,6 prosent: – Handler mye om trivsel og gode relasjoner

Sykefraværet endte på 6,57 prosent i fjor – om man tar med alle næringer i beregningen. Det er en nedgang på 2,7 prosent fra det rekordhøye nivået i 2024, og det laveste nivået på tre år, opplyser Nav i en pressemelding.

I Læringsverkstedet Bjørnsrud Skog barnehage på Dal landet man på et langt lavere tall i 2025:

– Vi satte oss et mål om fem prosent, men endte på 2,6, forteller styrer Charlotte Almåsbakk.

Både hun og pedagogisk leder Elise Jahrn mener trivsel og gode relasjoner er en stor del av forklaringen.

– Vi er ganske sikre på at det er arbeidsmiljøet som er hovedårsaken til det lave sykefraværet. Jeg er overbevist om at trivsel gir utslag i nærvær og arbeidsglede, sier Almåsbakk.

Når man opplever trygghet, mening og fellesskap på jobb, blir det også lettere å være til stede – både fysisk og mentalt, påpeker hun.

På agendaen

Barnehagen som ligger i Eidsvoll kommune, har 80 barn og 19 årsverk fordelt på fire avdelinger. I tillegg har barnehagen tre ansatte i ekstraressursstillinger og faste ringevikarer.

– Jeg tror det aller viktigste er at vi er en gjeng som trives med å jobbe sammen. Samtidig har vi snakket mye om sykefravær i personalgruppa – om hvordan fravær påvirker barn og kolleger, samt kvaliteten i barnehagen. Vi har hatt dette på agendaen på personalmøter og planleggingsdager, og vi har satt et felles måltall for hvor vi ønsker å være, sier Elise Jahrn som synes det er viktig at alle ansatte får ta del i slike beslutninger.

Tydelig organisering

Styrer Almåsbakk mener høy kvalitet i barnehagen først og fremst handler om gode relasjoner i alle ledd.

– Vi jobber derfor veldig bevisst med å skape gode relasjoner. Vi er opptatt av det vi i Læringsverkstedet kaller hjertekultur, og reflekterer ofte rundt hva dette innebærer. Det handler mye om hvordan vi er med hverandre – med kolleger, med barn og foreldre, forteller hun.

– Samtidig er vi opptatt av å ha god struktur og forventinger til personalet. Vi snakker en del om det å utnytte eventuell restarbeidsevne. Alt hjelper. Vårt mål er å være en høykvalitetsbarnehage, og personalet vet at de er en viktig brikke for å få til dette.

– Hva legger dere i «god struktur»?

– Noe av det viktigste er at vi prøver å jobbe med mest mulig forutsigbarhet i hverdagen, med god informasjonsflyt. Vi er opptatt av god grunnbemanning, tydelig organisering av dagen og av å bruke faste ringevikarer som kjenner barnehagen godt. Det gjør at det blir mindre sårbart når noen er borte. Vi er også bevisste på hvordan vi fordeler personalet mellom avdelingene, og på å skjerme barnegruppene mest mulig for uro og stadige skifter. Når strukturene er gode, opplever både barn og ansatte mer trygghet og ro, sier Almåsbakk.

Jahrn mener åpenhet også er avgjørende:

– Vi kan si ifra til hverandre hvis det er arbeidsoppgaver som er litt utfordrende en dag, og så kan kanskje noen andre ta seg av disse akkurat den dagen. Det er selvfølgelig ikke alt man kan tilrettelegge for, men mye får vi til, og vi kjenner hverandre så godt at vi kan snakke om det, sier pedagogen.

Over snittet

Med et sykefravær på i underkant av tre prosent skiller Bjørnsrud Skog barnehage seg ut i en sektor hvor fraværet ligger godt over snittet for arbeidslivet for øvrig.

Tall det PBL-drevne nettstedet Barnehagemonitor.no har innhentet fra SSB, viser at det legemeldte sykefraværet for ansatte i private og kommunale barnehager endte på henholdsvis 8,7 og 9,6 prosent i 2025 (ned fra 9,1 og 9,8 prosent året før).

Tilsvarende tall for alle næringer var 5,5 prosent.

SSB peker på fysisk krevende arbeid, høyt smittepress og få muligheter for hjemmekontor som noen av årsakene til at sykefraværet er høyere i barnehagene.

Der det skjer

Barnehagen på Dal opplevde en kraftig nedgang i det totale sykefraværet i fjor – fra 7,1 til 2,6 prosent.

– Jeg tror ikke det finnes én enkel forklaring på dette, men at det handler om flere ting som har virket sammen over tid. Vi har jobbet mer systematisk med arbeidsmiljø og nærvær og vi har vært tydelige på hvor viktig hver enkelt er for fellesskapet, sier Almåsbakk.

– Samtidig har vi blitt enda bedre på å tilrettelegge tidlig når noen har behov for det. Når folk opplever støtte, forutsigbarhet og tilhørighet, tror jeg terskelen blir lavere for å be om hjelp og for å bli værende i jobb. Det kan ha bidratt til at fraværet gikk såpass mye ned fra ett år til et annet.

– Hva anser du som dine viktigste oppgaver som leder, når det kommer til nærvær og det å skape et godt arbeidsmiljø?

– Jeg tror det først og fremst handler om å prøve å være et godt forbilde på dette området. Det er også viktig å være der det skjer – være synlig – og legge til rette for prosesser der vi i fellesskap utvikler oss og drar i samme retning. Hvis vi får til det, tror jeg det bidrar til både trivsel, nærvær og arbeidsglede, sier Almåsbakk.

– Vi har et godt fagmiljø og en dyktig og selvstendig ledergruppe i barnehagen. Vi legger vekt på tydelig, men varm ledelse – ledere som er tett på og tilgjengelige, som ser og lytter, og som møter sine medarbeidere som hele mennesker.

– Mye latter

I barnehagen jobbes det også systematisk med å styrke relasjonene gjennom profesjonelle læringsfellesskap – der felles kunnskap om barns utvikling står sentralt, forteller styreren.

– Vi er veldig opptatt av å være en lærende organisasjon. Det innebærer for eksempel at når vi har personalmøter og planleggingsdager, så legger vi til rette for kollektive prosesser. Da jobber vi med forskjellige temaer og forskningsbaserte teorier, vi reflekterer over praksis og har felles erfaringsdelinger. Her må alle si noe og delta aktivt.

– Når vi samles har vi gjerne også innslag av relasjonsbyggende aktiviteter, for å bygge opp en trygghet i personalgruppa. Det er mye latter og moro som kommer ut av dette, for vi har det veldig gøy sammen.

Styreren forteller at de samtidig vektlegger å gjøre hyggelige ting sammen på fritiden.

– Det kan være alt fra sommeravslutning til en hyttetur, temafest eller en uformell kveld der vi bare møtes for å gjøre noe sosialt. Det trenger ikke alltid være så stort – det viktigste er at vi får tid til å være sammen også utenfor den travle arbeidshverdagen.

Nytt mål

I 2026 er fraværsmålet satt til 4,5 prosent, opplyser styreren.

– Så får vi se hvor vi lander i år.

– For oss handler det først og fremst om å skape en barnehage som både barn og ansatte gleder seg til å komme til hver eneste dag, sier Almåsbakk.