Medbroen gårdsbarnehage utmerker seg på arbeidsmiljø. Av over tusen nominerte, er de en av fire finalister som er med i avstemningen og har sjansen til å vinne Gullhjelmen 2026.
Iført en blå t-skjorte med «sertifisert hønsepedagog» i hvite bokstaver på ryggen, møter Øystein Wibe en mann med grønn hjelm på hodet. Det er Asgeir Borgemoen som har invitert seg på besøk til Medbroen, og han kommer til Stjørdal med en hyggelig overraskelse.
Til en intetanende forsamling bestående av eier Hjørdis Thyholt, styrer Hege Sagmo Bjørgan og flere kolleger rundt møtebordet, kan Asgeir fortelle at de er blitt nominert til Grønn Jobb sin prisutdeling Gullhjelmen 2026, som er en pris for bedrifter som tar arbeidsmiljøet på alvor.
– Av over tusen nominerte, så er en av fire finalister. Gratulerer!
Om å akseptere ulikheter
Scenen utspant seg sist onsdag, og ble foreviget i en film som kan gi drahjelp i avstemningen som kan føre dem helt til topps i kåringen.
Sagmo Bjørgan kan bekrefte at gleden og forbløffelsen som vises i videoen, er ekte.
– Vi ble veldig overrasket! Det med arbeidsmiljøet var ikke noe vi hadde tenkt at vi skulle få en utmerkelse for. Hos oss ligger gjerne fokus på at barna har det kjempebra, at vi har fine fasiliteter, antall ansatte per barn og slike ting. At vi blir lagt merke til for det som foregår på innsiden av husets vegger, er veldig stas. Det var bare Øystein som visste noe på forhånd, fordi han var den som hadde nominert oss.
– I videoen beskriver du de ansatte som fantastisk til å bidra for barna, gården og arbeidsmiljøet. Hva er hemmeligheten?
– Jeg har ikke noe fasitsvar. Men vi er 30 ansatte. Kanskje handler det om å akseptere ulikheter? Det er noe vi har jobbet med i forbindelse med tilbakemeldingskultur. Og så hjelper det mye med positive folk, som for eksempel, hvis det er skikkelig skittvær en dag, tenker: «nå må vi finne en løsning for at dagen skal bli helt konge for alle». På ei avdeling er det 22 barn. Hvis du går inn for at alle 22 skal ha det superbra, og 4 ansatte samtidig, så har du et godt utgangspunkt den dagen, og et kjempeutgangspunkt for å få til en bra arbeidsplass, tenker jeg.
– Verdens kuleste barnehage
Annonse
Hun mener det det oppriktig når hun sier de har «verdens kuleste barnehage».
– Det handler ikke bare om menneskene. Også hester og kaniner har personlighet. Det lærer ungene her. De eldste må akseptere og «sense» på dyrene, for eksempel at i dag har Turbo, som er hesten vår, en vrang dag. Ettåringene våre på Gråtass-avdelingen starter med å lære seg hvordan tilnærme seg dem som er litt redd, når de er sammen med kaninene.
Foto: privat
Gårdsbarnehagen har også tre ullgriser, 15 høns og 9 sauer - hvorav seks er lam som kom i år.
De har 92 barn per i dag, men har nylig fått innvilget kapasitetsøkning til 110. Så da Borgemoen dukket opp med statuett og champagne sist uke, hadde de to gode grunner til å sprette den.
– Fra høsten av kommer vi til å bli 105 barn, forteller Sagmo Bjørgan.
Men barnehagen har også vært gjennom en snuoperasjon.
Metodikk i alle møter
– Vi hadde høyt sykefravær vi også, som gjennomsnittet av barnehager i Norge. Å finne ut av hvordan vi skulle få det til å bli bra for alle, var viktig. Jeg tror det ligger veldig mye i å legge til rette for individet og samtidig generere for fellesskapet, sier Sagmo Bjørgan.
Det første styreren innførte da hun begynte i 2020, var å sette HMS først på agendaen i alle møter, uavhengig av møtetema. Gradvis begynte de å jobbe mer og mer med tilbakemeldingskultur. Nå er det en metodikk i alle møter.
– Vi evaluerer oss selv, og den stemningsrapporten inngår i avdelingsmøter, styremøter og foreldremøter. Når det er agenda på alle møter, glemmer du det ikke.
Det handler om å være mer bevisst på hvordan man gir og tar imot tilbakemeldinger.
– Vi er her for å nå et mål. Det er en arbeidsplass, og da skal man være profesjonell i det å snakke til hverandre. Det har vært vår suksess. Vi har jobbet så mye med det at det har blitt en bra ting i personalgruppa.
Dialogen, med utgangspunkt i tilbakemeldingskultur, tror styreren har vært med på å bidra til at folk gleder seg til å komme på jobb, og ta ansvar for oppgaver de trives med.
Også et fellesskap for voksne
For styreren kjennes det å være blant Gullhjelmen-finalistene som en seier i seg selv.
– Vi kunne ikke drømme om at en barnehage som vår skulle nå opp, i konkurranse med mange andre, som kanskje har enda mer økonomi til å legge trykk på arbeidsmiljø.
Likevel legger hun ikke skjul på at hun gjerne skulle hatt muligheten til å sende personalet på overnattingstur på hotell, som inngår i premien for den bedriften som går helt til topps.
– Det hadde vært veldig stas å få gitt dem det!
Nå håper hun på mest mulig støtte fra resten av Barnehage-Norge, i avstemningen om hvilken av de fire finalistene som skal gå helt til topps i kåringen.
– Jeg forstår at det er fort gjort å sveipe forbi og tenke «kult for dem». Samtidig hadde det vært litt gøy om Norge kunne få se at også en barnehage får til. At vi kniver på lik linke med store bedrifter. At barnehagen ikke bare er for barn, men at vi også er en arbeidsplass og et fellesskap for voksne, sier Sagmo Bjørgan.
