- Vi har kommet hit ved hjelp av små og store motivasjonskampanjer. Klare målsetninger og en felles forståelse for disse har vært viktig å ha i bunnen.

Det sier daglig leder i Fanatunet barnehage i Bergen, Trude Kyrkjebø.

Målrettet arbeid har gjort at hun kan vise til svært god sykefraværsstatistikk. På halvannet år raste fraværet i Fanatunet ned fra 25 til fem prosent.

Fellesdugnad

Det begynte i 2008. Da var sykefraværet i perioder oppe i hele 25 prosent. Noe måtte gjøres.

- Godt arbeidsmiljø og det å være på jobb henger sammen. Vi så at vi måtte gjøre noe med begge deler, forteller Kyrkjebø.

- Vi kartla arbeidsmiljøet ved hjelp av spørreundersøkelser og medarbeidersamtaler. Med utgangspunkt i dette kunne vi planlegge hva vi trodde måtte til for å redusere sykefraværet, fortsetter hun.

For Fanatunet ble det klart at problemet var todelt. På den ene siden hadde barnehagen ledelsesutfordringer, på den andre handlet det om holdninger til egen arbeidsplass.

- Vi trengte rett og slett å gjøre en stor fellesdugnad, sier Kyrkjebø.

Hurtige resultater

Med utgangspunkt i status quo, ble det utarbeidet planer og tiltak for å få bukt med sykefraværet. Samtidig inngikk Fanatunet IA-avtale med Nav.

- Vi bestemte oss for et mål, og vi brukte lang tid på å jobbe frem tiltak for å nå dette målet, forteller lederen.

Men da arbeidet ble iverksatt, lot ikke resultatene vente på seg. I 2009 hadde sykefraværet gått ned ti prosent. Denne vinteren har fraværet vært helt nede i fem prosent. For de 15 ansatte i Fanatunet har det vært en stor motivasjon underveis å se at arbeidet har virket.

Fokus på fysisk og psykisk helse

De ansatte i barnehagen er mellom 18 og 63 år. Mange ulike tiltak har måttet til for å ivareta hele personalgruppens trivsel, helse, holdninger og fysiske arbeidsmiljø. Å motivere til fysisk fostring har vært en viktig satsning.

Det begynte med at hele barnehagen gikk til Praha med skritteller. Nå får den som går flest skritt pr. måned den gjeve vandrepokalen med en joggesko festet på. Andre møtes på treningssenter eller toppturer etter arbeidstid.

- En skal ha god helse for å stå i full jobb i barnehage, både fysisk og psykisk, mener Kyrkjebø.

- For den psykiske biten, er nærværsarbeidet viktig. Et inkluderende arbeidsmiljø, hvor fokuset er på de som kommer på jobb, samtidig som man har tett oppfølging av syke, er avgjørende, legger hun til.

Målrettede tiltak

Her er et utvalg av Fanatunets tiltaksliste:

* Alle nominerer kollegene for positive bidrag, og den med flest nominasjoner får månedens blomst.

* Alle har vært med å jobbe frem en felles visjon: «Tilhørighet og trivsel gjennom humor og glede». Dette har gitt mening for hver enkelt, og har blant annet blitt trykket på T-skjorter.

* Hygienen har blitt skjerpet inn, blant annet ved hjelp av sensorstyrte vasker.

* Topptrimtur i regi av DNT, støtte til medlemskort på treningssenter og telling av skritt.

* En vandrepokal går på rundgang til den som går lengst hver måned.

* Påkledningsramper og rullende stoler for å minske den fysiske belastningen.

* Egen hvilestol til gravide.

* Fredagskos, fredagslotteri, frukt på pauserommet og sunn mat til felles måltider i kjøleskapet.

* God dialog og tett oppfølging av sykmeldte.

* Sosiale kvelder for alle ansatte.

* Motivasjonsseminar, kompetanseheving, etterutdanning og arbeidsrom som gir mulighet til faglig fordypning.

Tiltakene i Fanatunet barnehage blir endret med jevne mellomrom. Kyrkjebø tror på små motivasjonsfaktorer utgjør store forskjeller i lengden.

- Hos oss er det blitt en positiv spiral. Vi får ting til, og folk trives og har lyst til å være på jobb. Det kommer det mye bra ut av, sier Kyrkjebø.